Tedarik zinciri y\u00f6netiminde ba\u015far\u0131l\u0131 olmak i\u00e7in, zincirin her ad\u0131m\u0131nda bir saat \u00e7al\u0131\u015fmas\u0131 d\u00fczeni gibi ortak \u00e7al\u0131\u015fma gerekmektedir. Tedarik zincirinde hammaddeden \u00fcr\u00fcn\u00fcn t\u00fcketildi\u011fi son noktaya, hatta yeni kavramlarda at\u0131klar\u0131n geri d\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcne kadar olan t\u00fcm s\u00fcrecin planlanmas\u0131, kontrol edilmesi ve \u00f6l\u00e7\u00fclmesi gerekmektedir. Bu \u00f6l\u00e7\u00fcmler, bize yapmakta oldu\u011fumuz i\u015fleri daha kolay, daha verimli, daha h\u0131zl\u0131, daha hatas\u0131z ve daha az maliyetli ger\u00e7ekle\u015ftirmemize olanak verecektir. Bu s\u00fcre\u00e7 i\u00e7inde yap\u0131lacak \u015fey, bir di\u015fli \u00e7ark sistemi gibi, zincir i\u00e7indeki birbirine malzeme veren, bilgi alan her iki taraf\u0131nda stratejik i\u015f birli\u011fi anla\u015fmalar\u0131yla birlikte \u00e7al\u0131\u015fmalar\u0131d\u0131r.<\/p>\n\n\n\n
\u0130\u015f birli\u011fi \u00e7al\u0131\u015fmas\u0131 tedarik\u00e7i – ana firma ve ana firma – sat\u0131c\u0131 aras\u0131nda olan her t\u00fcrl\u00fc i\u015flemin, bir kontrata ba\u011flanmas\u0131 ve bu kontrat\u0131n ad\u0131n\u0131n stratejik i\u015f birli\u011fi anla\u015fmas\u0131 olarak konmas\u0131yla ba\u015flar. Art\u0131k ili\u015fki, bir al\u0131c\u0131 sat\u0131c\u0131 ili\u015fkisi olmay\u0131p birlikte ya\u015fayabilmek i\u00e7in i\u015fbirli\u011fi ili\u015fkisine ba\u011flanacakt\u0131r.<\/p>\n\n\n\n
\u0130\u015fbirli\u011fi i\u00e7in yap\u0131lacak \u00e7al\u0131\u015fmalar ve gereksinmeler \u015funlard\u0131r;<\/p>\n\n\n\n
Taraflar aras\u0131nda Bilgi Payla\u015f\u0131m\u0131<\/strong> kurulmal\u0131d\u0131r. Bu firmalar\u0131n i\u015f ili\u015fkileri ile ilgili her t\u00fcrl\u00fc bilgiyi, gelecek planlar\u0131n\u0131, mevcut planlar\u0131 ve uygulama prosed\u00fcrlerini tedarik zinciri ortaklar\u0131yla do\u011fru, eksiksiz ve zaman\u0131nda payla\u015fmas\u0131 demektir.<\/p>\n\n\n\n \u0130kinci uygulama kararlar\u0131n ortak verilmesidir<\/strong>. Tedarik zinciri ortaklar\u0131n\u0131n b\u00fct\u00e7eleme, tedarik zinciri planlama ve tedarik zinciri faydalar\u0131n\u0131 optimize etmek amac\u0131yla operasyonlardaki kararlar\u0131 birlikte g\u00f6r\u00fc\u015ferek vermeleridir.<\/p>\n\n\n\n Zaman i\u00e7inde her iki taraf\u0131n da an\u0131nda ula\u015fabilece\u011fi Ortak bilgi olu\u015fturma<\/strong> i\u015flemi sa\u011flanacakt\u0131r. Tedarik zinciri oyuncular\u0131n\u0131n birlikte \u00e7al\u0131\u015farak pazardan gelen talepleri ve rekabet ortam\u0131n\u0131n gerektirdi\u011fi bilgiyi ortak kullanma ve daha iyi de\u011ferlendirilmesi demektir.<\/p>\n\n\n\n \u0130\u015fbirli\u011fine dayal\u0131 ortak y\u00fcr\u00fctme<\/strong>, tedarik zinciri i\u015flemlerini i\u015f birli\u011fi i\u00e7inde y\u00fcr\u00fctmesi demektir. Tedarik\u00e7iler, s\u00f6zle\u015fmeye g\u00f6re do\u011fru miktarda malzemenin, do\u011fru zamanda, do\u011fru \u015fekilde, do\u011fru yolla, do\u011fru fiyata teslim edilmesini sa\u011flamak i\u00e7in firmayla birlikte \u00e7al\u0131\u015facakt\u0131r. Sat\u0131n alma sipari\u015finin ba\u015flang\u0131c\u0131ndan teslimata kadar olan s\u00fcre\u00e7, do\u011fru ve verimli uygulama i\u00e7in, her a\u015famada g\u00f6r\u00fcn\u00fcr olacakt\u0131r.<\/p>\n\n\n\n Tedarik zinciri i\u00e7inde ARGE, \u00dcr\u00fcn geli\u015ftirme ve \u0130novasyon <\/strong>\u00e7al\u0131\u015fmas\u0131 da yap\u0131lmal\u0131d\u0131r. Tedarik zinciri oyuncular\u0131 gerekirse, zincirdeki di\u011fer oyuncular\u0131n da kat\u0131lmas\u0131yla i\u015fbirli\u011fi yapabilece\u011fi, birlikte olu\u015fturabilece\u011fi ve birlikte ARGE, \u00dcr\u00fcn geli\u015ftirme ve \u0130novasyon komiteleri kurmal\u0131d\u0131r.<\/p>\n\n\n\n Merkezi olmayan yani merkezden y\u00f6netilmeyen par\u00e7al\u0131 tedarik zincirinin b\u00fct\u00fcnle\u015fik tedarik zinciri ile neredeyse veya tamamen ayn\u0131 \u015fekilde davranmas\u0131 i\u00e7in zincir \u00fczerinde yarat\u0131lan art\u0131 de\u011fer bir s\u00f6zle\u015fme <\/strong>ile payla\u015f\u0131lmal\u0131d\u0131r. B\u00f6ylece zincir \u00fczerinde yarat\u0131lan her katma de\u011ferin nas\u0131l payla\u015f\u0131laca\u011f\u0131 yaz\u0131l\u0131 olarak belirlenmelidir.<\/p>\n\n\n\n Kaynak deste\u011fi<\/strong> zincir i\u00e7indeki oyuncular\u0131n i\u015flerini geli\u015ftirmeleri, yeni yetkinliklerinden ve varl\u0131klardan yararlanma ve tedarik zinciri ortaklar\u0131yla birlikte yat\u0131r\u0131m yapmas\u0131 demektir. Zincire de\u011fer katacak her yat\u0131r\u0131m\u0131n desteklenmesi anlam\u0131na gelmektedir.<\/p>\n\n\n\n Tedarik zincirinde i\u015f birli\u011fi yap\u0131lmas\u0131 sadece bir iyi niyet olarak kalmamal\u0131d\u0131r. \u0130\u015f birli\u011fi ile ilgili olarak \u015firketler, aralar\u0131ndaki uygulayacaklar\u0131 kontratlar\u0131 bu anlay\u0131\u015fla haz\u0131rlamal\u0131d\u0131r. Kontrata i\u015f birli\u011finin gerektirdi\u011fi s\u00fcre\u00e7lerin i\u015flenmesi, s\u00fcre\u00e7lerin nas\u0131l takip edilece\u011finin belirlenmesi, aktivitelerin nas\u0131l \u00f6l\u00e7\u00fclece\u011fi, KPI\u2019lar\u0131n belirlenmesi de i\u015flenmelidir. B\u00fct\u00fcn bu \u00e7al\u0131\u015fmalar\u0131n yap\u0131lmas\u0131 i\u00e7in, s\u00fcre\u00e7lerin dijital olarak kay\u0131t alt\u0131na al\u0131nmas\u0131 \u015fartt\u0131r. \u015eirketler i\u00e7 s\u00fcre\u00e7lerinin y\u00f6netilmesi i\u00e7in ERP, TMS, WMS, CRM gibi farkl\u0131 programlar kullanmaktad\u0131r. Genellikle birbirinden ba\u011f\u0131ms\u0131z olarak kullan\u0131lan bu programlar\u0131n \u015firket i\u00e7inde birbirleri ile ileti\u015fim kuran programlar haline gelmesi \u015fartt\u0131r, ancak yeterli de\u011fildir. Bilginin kesildi\u011fi, yaz\u0131l\u0131mlar aras\u0131ndaki transferlerin yap\u0131lamad\u0131\u011f\u0131 veya zor sa\u011fland\u0131\u011f\u0131 bir ortamda, bilginin tedarik zinciri oyuncular\u0131 aras\u0131nda anla\u015f\u0131l\u0131r bilgi olarak kullan\u0131m\u0131 m\u00fcmk\u00fcn de\u011fildir. Yap\u0131lacak i\u015f, \u00f6nce her kurumun kendi i\u00e7inde dijital d\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcm\u00fc sa\u011flamas\u0131, yaz\u0131l\u0131mlar\u0131n\u0131 konu\u015fturmalar\u0131, eksik yaz\u0131l\u0131mlar varsa temin etmeleri ve sonunda kurumsal bilgi haline gelen de\u011ferlerin tedarik\u00e7i veya sat\u0131c\u0131 ile payla\u015f\u0131lacak formata getirilmesi gelmektedir. Bu da bir platform \u00fczerinden yine dijital d\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcm\u00fcn sa\u011flanarak payla\u015f\u0131lmas\u0131 anlam\u0131na gelmektedir.<\/p>\n\n\n\n \u015eirketlerimizin uzun d\u00f6nem performanslar\u0131n\u0131 artt\u0131rmalar\u0131 i\u00e7in i\u015f birli\u011fini benimsemeleri, bunun gerektirdi\u011fi yaz\u0131l\u0131m eksikliklerini tamamlamalar\u0131, kurum i\u00e7i dijital d\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcm\u00fc sa\u011flamalar\u0131 ve toplam zincirin tek kurum gibi \u00e7al\u0131\u015fmas\u0131 i\u00e7in toplan dijital d\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcm\u00fc sa\u011flamalar\u0131 \u015fartt\u0131r. Yar\u0131n bunlara mecbur kalaca\u011f\u0131z. Bug\u00fcn yar\u0131ndan daha erkendir.<\/p>\n\n\n\n Atilla Y\u0131ld\u0131ztekin<\/p>\n\n\n\n Tedarik Zinciri ve Lojistik y\u00f6netimi Dan\u0131\u015fman\u0131<\/p>\n\n\n\n Atilla@yildiztekin.com<\/a><\/p>\n\n\n\n Tel: 0. 532 215 6818<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Tedarik zinciri y\u00f6netiminde ba\u015far\u0131l\u0131 olmak i\u00e7in, zincirin her ad\u0131m\u0131nda bir saat \u00e7al\u0131\u015fmas\u0131 d\u00fczeni gibi ortak \u00e7al\u0131\u015fma gerekmektedir. Tedarik zincirinde hammaddeden \u00fcr\u00fcn\u00fcn t\u00fcketildi\u011fi son noktaya, hatta yeni kavramlarda at\u0131klar\u0131n geri d\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcne kadar olan t\u00fcm s\u00fcrecin planlanmasRead More <\/span><\/i><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":143,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-142","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-uncategorized"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blog.xinerji.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/142","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blog.xinerji.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blog.xinerji.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.xinerji.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.xinerji.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=142"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/blog.xinerji.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/142\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":144,"href":"https:\/\/blog.xinerji.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/142\/revisions\/144"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.xinerji.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/143"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blog.xinerji.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=142"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.xinerji.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=142"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.xinerji.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=142"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}